Leistungen
Performance-Engineering
Fast jede Performance-Vermutung, die wir prüfen, zeigt auf die falsche Stelle.
- bis zu 2 Wochen → 5 Minuten
- Durchlaufzeit eines Onboarding-Vorgangs bei der gematik
Keine Wartezeiten zwischen Schritten, keine doppelte Dateneingabe: Neue Mitarbeitende können noch am selben Tag starten.
Vermutungen sind teuer
Wenn ein System langsam ist, hat im Team meist jemand eine Theorie. Die Theorie ist plausibel, sie wird umgesetzt, und danach ist das System ungefähr genauso langsam. Das Problem ist selten mangelnde Kompetenz — es ist fehlende Messung.
Wir fangen deshalb nicht mit einer Maßnahme an, sondern mit einer Zahl.
Vorgehen
- Messen, was Nutzer erleben — nicht nur, was Server auslasten.
- Den Vorgang aufschlüsseln, bis sichtbar ist, welcher Schritt wie viel Zeit kostet.
- Die größte Position angehen, nicht die interessanteste.
- Erneut messen und die beiden Zahlen nebeneinanderstellen.
Ein Beispiel mit Zahlen
Bei der gematik dauerte das Onboarding einer Person bis zu zwei Wochen. Der größte Teil dieser Zeit war keine Rechenzeit — es waren Wartezustände zwischen Schritten und Doppelerfassungen. Nach dem Umbau dauert der Vorgang fünf Minuten. Die Maßnahme wäre nicht gefunden worden, wenn zuerst am Code optimiert worden wäre.
Was Sie erhalten
Einen Bericht mit Messwerten, eine priorisierte Liste, und — wenn Sie uns beauftragen — die Umsetzung mit einer Nachmessung. Auch wenn Sie nach dem Bericht selbst weiterarbeiten, wissen Sie dann, wo die Zeit liegt.
UNSER ANSATZ
Unser Engineering-Ansatz
Verstehen
Anforderungen und Zusammenhänge klären.
Gestalten
Eine passende technische Lösung entwickeln.
Absichern
Integration, Betrieb und Qualität mitdenken.
Häufige Fragen
- Woran erkennen wir, ob sich die Arbeit gelohnt hat?
- An denselben Messungen wie vorher. Wir messen vor der Arbeit, verändern etwas, messen erneut. Ohne Vorher-Wert gibt es keinen Nachweis, nur eine Behauptung.
- Geht es dabei um Serverkosten oder um Wartezeit?
- Meist um beides, aber sie verhalten sich unterschiedlich. Wir klären zu Beginn, welche der beiden Größen für Sie zählt, weil die Maßnahmen auseinanderlaufen.
- Was, wenn das Problem im Fremdsystem liegt?
- Dann steht das im Bericht, mit Messwerten. Ein belastbarer Nachweis gegenüber einem Lieferanten ist oft mehr wert als eine Optimierung auf unserer Seite.
Eine Änderung, die nicht schiefgehen darf?
30 Minuten mit Benjamin Huskić, Gründer und Entwickler. Schildern Sie uns die Probleme, Engpässe oder Risiken, die Sie gerade am meisten beschäftigen. Wir geben Ihnen eine erste Einschätzung, teilen relevante Erkenntnisse aus vergleichbaren Herausforderungen und loten gemeinsam aus, wie unsere Erfahrung Sie weiterbringen kann.